ERP Logistics là hệ thống phần mềm tiên tiến được thiết kế đặc biệt để nâng cao hiệu suất và tối ưu hóa toàn bộ quy trình vận hành trong ngành Logistics và chuỗi cung ứng. Không chỉ đơn thuần là công cụ quản lý, giải pháp này còn là đòn bẩy chuyển đổi số cho doanh nghiệp thông qua việc tích hợp liền mạch các chức năng thiết yếu: từ lập kế hoạch chiến lược, giám sát theo thời gian thực các hoạt động vận chuyển, quản lý thông minh kho bãi, đến phân tích chuyên sâu doanh thu và chi phí. 

Hãy cùng Asiasoft khám phá cách ERP Logistics đang định hình lại tương lai của ngành quản lý chuỗi cung ứng trong thời đại số.

1. ERP Logistics là gì?

ERP Logistics là giải pháp công nghệ tiên tiến được thiết kế chuyên biệt nhằm tối ưu hóa và số hóa toàn diện quy trình vận hành trong lĩnh vực logistics và chuỗi cung ứng. Đây không đơn thuần là một phần mềm ERP thông thường, mà là hệ thống tích hợp thông minh giúp kết nối liền mạch mọi khâu vận hành: từ giám sát vận chuyển theo thời gian thực, quản lý kho thông minh, phân bổ nhân sự hiệu quả đến phân tích chuyên sâu các chỉ số tài chính.

Khi triển khai ERP Logistics, doanh nghiệp có thể chuyển đổi hoàn toàn cách thức vận hành sang mô hình tự động hóa, giúp:

• Tăng khả năng giám sát và kiểm soát quy trình
• Tối ưu chi phí vận hành và logistics
• Nâng cao năng suất làm việc của nhân viên
• Tạo lợi thế cạnh tranh trong thời đại số

Hệ thống này được thiết kế với tư duy đặt nhu cầu đặc thù của ngành Logistics làm trọng tâm, khác biệt hoàn toàn với các giải pháp ERP đa năng truyền thống.

2. ERP Logistics và ERP tiêu chuẩn: Phân tích so sánh toàn diện

Sự khác biệt giữa ERP Logistics và ERP tiêu chuẩn nằm ở tính chuyên biệt và khả năng đáp ứng nhu cầu đặc thù của ngành vận tải và chuỗi cung ứng. Trong khi ERP tiêu chuẩn cung cấp các phân hệ phổ quát như Tài chính, Nhân sự và Quản lý khách hàng, ERP Logistics được thiết kế với trọng tâm hướng đến việc tối ưu hóa các quy trình logistics chuyên sâu.

ERP Logistics vượt trội với các phân hệ chuyên biệt sau:

• Quản lý kho thông minh: Không chỉ đơn thuần quản lý hàng tồn, hệ thống còn phân tích hiệu suất kho bãi, tối ưu hóa vị trí lưu trữ theo tần suất xuất nhập, và dự báo nhu cầu hàng hóa dựa trên dữ liệu lịch sử.
• Quản lý đặt hàng đa chiều: Hệ thống theo dõi toàn trình đơn hàng từ khởi tạo đến giao nhận, với khả năng xử lý đồng thời nhiều kênh đặt hàng và tự động điều phối nguồn lực tối ưu.
• Quản trị mua hàng chiến lược: Không chỉ quản lý đơn mua, phân hệ này còn hỗ trợ phân tích, đánh giá nhà cung cấp, tối ưu hóa chi phí mua hàng và quản lý công nợ thông minh.
• Quản lý vận chuyển tích hợp: Tích hợp công nghệ định vị GPS theo thời gian thực, tự động lập lịch trình tối ưu, phân bổ tài xế và phương tiện hiệu quả dựa trên nhiều tiêu chí phức tạp.
• Quản lý chuỗi cung ứng toàn diện: Vượt xa việc quản lý đơn thuần, phân hệ này xây dựng mô hình dự báo rủi ro, phân tích các biến số ảnh hưởng và đề xuất phương án tối ưu cho toàn chuỗi.
• Phân tích dữ liệu nâng cao: ERP Logistics tích hợp công cụ phân tích dữ liệu lớn, học máy để đưa ra những dự báo chính xác về nhu cầu thị trường, tối ưu hóa quy trình và hỗ trợ ra quyết định.

Điểm mạnh vượt trội của ERP Logistics là khả năng tích hợp liền mạch với các công nghệ hiện đại như GPS theo dõi thời gian thực, RFID, mã vạch và các hệ thống IoT trong logistics. Sự kết hợp này tạo nên một hệ sinh thái số hoàn chỉnh, cho phép doanh nghiệp nắm bắt thông tin chính xác về vị trí, trạng thái của hàng hóa và phương tiện vận chuyển mọi lúc, mọi nơi.

Mặc dù vậy, cả hai loại hệ thống đều chia sẻ triết lý cốt lõi của ERP: tích hợp toàn diện các phân hệ trên một nền tảng thống nhất, đảm bảo dữ liệu được nhập liệu một lần và chia sẻ xuyên suốt mọi bộ phận, tạo nên tính liên kết và minh bạch trong toàn doanh nghiệp.

Có thể xem ERP Logistics như một phiên bản chuyên biệt và mở rộng của ERP tiêu chuẩn, được “may đo” riêng cho những thách thức đặc thù trong ngành logistics và chuỗi cung ứng hiện đại.

3. Tính năng cốt lõi của ERP Logistics

Hệ thống ERP Logistics hiện đại mang đến bộ công cụ đa dạng, được thiết kế đặc biệt để đáp ứng những thách thức phức tạp của ngành logistics và chuỗi cung ứng. Dưới đây là những phân hệ chức năng then chốt giúp doanh nghiệp vận hành mượt mà và tối ưu hiệu suất:

3.1. Quản lý dịch vụ vận tải thông minh

Phân hệ quản lý vận tải không đơn thuần là công cụ theo dõi hành trình, mà còn là giải pháp tối ưu hóa toàn diện mọi khía cạnh của quá trình vận chuyển:

• Lập lịch trình thông minh: Hệ thống tự động phân tích dữ liệu lịch sử, điều kiện giao thông và các yếu tố ảnh hưởng để đề xuất lộ trình tối ưu, tiết kiệm thời gian và nhiên liệu.
• Quản lý đội xe đa chiều: Theo dõi toàn diện thông tin phương tiện, từ lịch bảo dưỡng, mức tiêu thụ nhiên liệu đến hồ sơ vận hành, giúp kéo dài tuổi thọ và tối ưu chi phí vận hành.
• Giám sát vận chuyển theo thời gian thực: Tích hợp công nghệ GPS, cung cấp thông tin chính xác về vị trí, tình trạng hàng hóa và dự kiến thời gian đến.
• Phân tích hiệu suất vận tải: Đo lường và đánh giá các chỉ số KPI quan trọng như tỷ lệ đúng giờ, chi phí trên km, hiệu suất sử dụng phương tiện.

3.2. Quản lý dịch vụ giao nhận toàn diện

Phân hệ giao nhận được thiết kế để đảm bảo tính liền mạch và minh bạch trong toàn bộ quá trình từ khi tiếp nhận đến khi hoàn tất giao hàng:

• Quản lý đơn hàng tích hợp: Tự động hóa quy trình từ tiếp nhận, xử lý đến hoàn tất đơn hàng, giảm thiểu sai sót và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
• Theo dõi trạng thái đơn hàng đa kênh: Cập nhật trạng thái theo thời gian thực và thông báo tự động đến khách hàng qua đa dạng kênh liên lạc.
• Quản lý giấy tờ và chứng từ điện tử: Số hóa toàn bộ hệ thống chứng từ, từ vận đơn, hóa đơn đến giấy phép, giúp truy xuất nhanh chóng và giảm thiểu rủi ro thất lạc.
• Đánh giá chất lượng dịch vụ: Thu thập và phân tích phản hồi khách hàng, đo lường mức độ hài lòng và chỉ số Net Promoter Score (NPS).

3.3. Quản lý kho bãi thông minh

Hệ thống quản lý kho tiên tiến giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ và đẩy nhanh quy trình xuất nhập:

• Định vị hàng hóa thông minh: Áp dụng thuật toán tiên tiến để tối ưu vị trí lưu trữ dựa trên tần suất xuất nhập, kích thước và đặc tính hàng hóa.
• Tự động hóa quy trình nhập xuất kho: Tích hợp công nghệ mã vạch, RFID và thiết bị di động để đẩy nhanh và chính xác hóa quy trình kiểm đếm.
• Quản lý hàng tồn kho đa chiều: Phân tích, dự báo nhu cầu và tự động đề xuất mức tồn kho tối ưu, giảm thiểu chi phí lưu kho và nguy cơ hết hàng.
• Báo cáo hiệu suất kho: Cung cấp các báo cáo chuyên sâu về hiệu suất sử dụng không gian, tốc độ xuất nhập và các chỉ số vận hành kho quan trọng.

3.4. Quản lý quan hệ khách hàng và đối tác

Phân hệ này giúp doanh nghiệp logistics xây dựng và duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng và đối tác trong chuỗi cung ứng:

• Hồ sơ khách hàng tập trung: Lưu trữ toàn bộ thông tin, lịch sử giao dịch và đặc thù của từng khách hàng trên một nền tảng thống nhất.
• Quản lý hợp đồng thông minh: Tự động hóa quy trình soạn thảo, phê duyệt và giám sát việc thực hiện các điều khoản hợp đồng.
• Phân tích độ hài lòng khách hàng: Thu thập và phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn để đánh giá mức độ hài lòng và xác định cơ hội cải thiện.
• Quản lý đối tác và nhà cung cấp: Đánh giá hiệu suất, theo dõi hợp tác và tối ưu hóa mạng lưới đối tác trong chuỗi cung ứng.

3.5. Phân tích dữ liệu và báo cáo thông minh

Công cụ phân tích tiên tiến giúp chuyển đổi dữ liệu thô thành thông tin có giá trị để hỗ trợ ra quyết định:

• Bảng điều khiển trực quan: Hiển thị các chỉ số KPI quan trọng dưới dạng biểu đồ và đồ thị trực quan, giúp nắm bắt tình hình vận hành một cách nhanh chóng.
• Phân tích dự báo: Ứng dụng học máy để dự đoán xu hướng, nhu cầu vận chuyển và tiềm ẩn rủi ro trong chuỗi cung ứng.
• Báo cáo tùy chỉnh: Tạo các báo cáo theo yêu cầu đặc thù của từng bộ phận, phù hợp với nhu cầu phân tích cụ thể.
• Phân tích chi phí đa chiều: Phân tích chi tiết cấu trúc chi phí theo nhiều chiều như tuyến đường, loại hàng hóa, phương tiện vận chuyển.

3.6. Quản trị tài chính chuyên biệt cho logistics

Phân hệ tài chính được thiết kế đặc biệt cho đặc thù của ngành logistics:

• Quản lý giá và báo giá linh hoạt: Xây dựng cấu trúc giá đa tầng, tự động tính toán chi phí dựa trên nhiều biến số như trọng lượng, khoảng cách, loại hàng.
• Quản lý hóa đơn và thanh toán: Tự động hóa quy trình xuất hóa đơn, theo dõi thanh toán và quản lý công nợ với khách hàng và đối tác.
• Phân tích lợi nhuận theo dịch vụ: Đánh giá hiệu quả tài chính của từng loại dịch vụ, tuyến đường và phân khúc khách hàng.
• Quản lý ngân sách và dự báo tài chính: Lập kế hoạch tài chính, theo dõi thực hiện và dự báo dòng tiền cho hoạt động logistics.

Tất cả các phân hệ trên được tích hợp liền mạch trên một nền tảng thống nhất, tạo nên hệ sinh thái quản lý toàn diện cho doanh nghiệp logistics. Khả năng vận hành đồng bộ giữa các phân hệ chính là điểm mạnh vượt trội của ERP Logistics, giúp doanh nghiệp loại bỏ các “đảo thông tin” và tối ưu hóa toàn bộ quy trình vận hành.

4. Lợi ích của ERP Logistics mang lại cho doanh nghiệp

ERP Logistics mang đến những lợi ích vượt trội, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số. Dưới đây là những giá trị then chốt mà giải pháp này mang lại:

4.1. Tối ưu hóa vận hành và tăng hiệu suất

• Giảm thiểu thời gian xử lý đơn hàng: Rút ngắn đến 70% thời gian từ lúc tiếp nhận đến khi hoàn tất đơn hàng nhờ tự động hóa quy trình.
• Nâng cao hiệu suất sử dụng tài nguyên: Tối ưu hóa công suất phương tiện vận chuyển và không gian kho bãi, giảm tỷ lệ “chạy rỗng” xuống dưới 15%.
• Cải thiện độ chính xác trong vận hành: Giảm đến 90% sai sót trong nhập liệu và xử lý đơn hàng nhờ hệ thống kiểm soát tự động.
• Tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa: Rút ngắn thời gian lưu kho và tăng tốc độ giao hàng nhờ quy trình vận hành thông minh.

4.2. Nâng cao trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng

• Cung cấp thông tin minh bạch theo thời gian thực: Khách hàng chủ động theo dõi hành trình vận chuyển và dự kiến thời gian giao hàng chính xác.
• Đáp ứng nhanh chóng mọi yêu cầu: Thời gian phản hồi thắc mắc và xử lý yêu cầu đặc biệt của khách hàng giảm đến 60%.
• Cá nhân hóa dịch vụ: Phân tích dữ liệu khách hàng để cung cấp giải pháp logistics phù hợp với đặc thù từng đối tượng.
• Tương tác đa kênh liền mạch: Đồng bộ thông tin và trải nghiệm khách hàng trên mọi điểm tiếp xúc, từ website đến ứng dụng di động.

4.3. Tối ưu hóa chi phí và tăng lợi nhuận

• Giảm chi phí vận hành: Tiết kiệm 15-25% chi phí nhân sự, nhiên liệu và quản lý kho bãi nhờ tự động hóa và tối ưu hóa quy trình.
• Kiểm soát hiệu quả chi phí biến động: Giảm thiểu tác động của biến động giá nhiên liệu và phí vận chuyển thông qua công cụ phân tích và dự báo.
• Tăng doanh thu từ dịch vụ giá trị gia tăng: Xác định cơ hội cung cấp dịch vụ bổ sung dựa trên phân tích nhu cầu khách hàng.
• Tối ưu hóa cấu trúc giá: Xây dựng chiến lược giá linh hoạt và cạnh tranh dựa trên phân tích chi phí đa chiều.

4.4. Nâng cao khả năng ra quyết định chiến lược

• Cung cấp thông tin quản trị toàn diện: Tạo bức tranh tổng thể về hoạt động logistics thông qua báo cáo và bảng điều khiển trực quan.
• Dự báo xu hướng thị trường: Ứng dụng trí tuệ nhân tạo và học máy để dự đoán biến động nhu cầu và điều kiện thị trường.
• Phát hiện cơ hội tối ưu hóa: Xác định điểm nghẽn và lãng phí trong chuỗi cung ứng thông qua phân tích dữ liệu chuyên sâu.
• Mô phỏng kịch bản kinh doanh: Đánh giá tác động của các quyết định chiến lược trước khi triển khai thực tế.

4.5. Tăng cường tuân thủ và quản trị rủi ro

• Đảm bảo tuân thủ quy định pháp lý: Cập nhật tự động các thay đổi về quy định vận chuyển, hải quan và thuế quốc tế.
• Nâng cao an ninh dữ liệu: Bảo vệ thông tin nhạy cảm của khách hàng và đối tác thông qua hệ thống bảo mật đa lớp.
• Giảm thiểu rủi ro vận hành: Phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn và kích hoạt quy trình xử lý khẩn cấp.
• Quản lý hiệu quả tình huống bất thường: Thiết lập quy trình ứng phó với sự cố và gián đoạn chuỗi cung ứng.

4.6. Thúc đẩy chuyển đổi số và khả năng cạnh tranh

• Tạo nền tảng cho đổi mới: Xây dựng cơ sở hạ tầng số linh hoạt, sẵn sàng tích hợp các công nghệ mới như IoT, blockchain.
• Nâng cao khả năng phản ứng với thị trường: Rút ngắn thời gian đưa ra thị trường các dịch vụ logistics mới và điều chỉnh mô hình kinh doanh.
• Thúc đẩy văn hóa dựa trên dữ liệu: Xây dựng tư duy ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế thay vì cảm tính.
• Mở rộng mạng lưới đối tác: Kết nối liền mạch với các bên liên quan trong chuỗi cung ứng thông qua nền tảng số.

Những lợi ích trên không chỉ giúp doanh nghiệp logistics cải thiện hiệu quả vận hành ngắn hạn mà còn xây dựng nền tảng vững chắc cho phát triển bền vững trong dài hạn, đặc biệt trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và đòi hỏi khắt khe về chất lượng dịch vụ.

5. Các yếu tố quyết định khi lựa chọn giải pháp ERP Logistics phù hợp

Trong bối cảnh số hóa ngành Logistics hiện nay, việc chọn đúng hệ thống ERP không chỉ là quyết định đầu tư công nghệ mà còn là chiến lược phát triển dài hạn. Dưới đây là những tiêu chí then chốt giúp doanh nghiệp đưa ra lựa chọn sáng suốt:

5.1. Khả năng đáp ứng các yêu cầu chuyên biệt của ngành Logistics

Ngành Logistics có những đặc thù riêng đòi hỏi hệ thống ERP phải được thiết kế hoặc tùy chỉnh phù hợp. Không phải giải pháp ERP tổng quát nào cũng có thể đáp ứng hiệu quả các nhu cầu đặc thù này.

Doanh nghiệp cần đánh giá kỹ lưỡng nhu cầu hiện tại và tương lai để lựa chọn giải pháp ERP có khả năng đáp ứng toàn diện, tránh tình trạng phải triển khai nhiều hệ thống rời rạc.

5.2. Khả năng tích hợp liền mạch với hệ sinh thái công nghệ hiện có

Hệ thống ERP Logistics cần có khả năng kết nối và làm việc hài hòa với các hệ thống đang vận hành trong doanh nghiệp. Đây là yếu tố then chốt để đảm bảo tính liên tục trong hoạt động kinh doanh và tối đa hóa giá trị đầu tư.

• Tích hợp với hệ thống kế toán và tài chính: Đồng bộ dữ liệu chi phí, doanh thu và thanh toán để có cái nhìn toàn diện về hiệu quả tài chính của hoạt động Logistics.
• Kết nối với hệ thống quản lý khách hàng (CRM): Chia sẻ thông tin khách hàng, lịch sử đơn hàng và yêu cầu đặc biệt để nâng cao trải nghiệm dịch vụ.
• Tương thích với thiết bị IoT và công nghệ theo dõi: Tiếp nhận dữ liệu từ các cảm biến, thiết bị GPS và công nghệ RFID để cập nhật vị trí và tình trạng hàng hóa theo thời gian thực.
• Liên kết với cổng thông tin khách hàng: Cho phép khách hàng truy cập thông tin về đơn hàng, lịch trình vận chuyển và chứng từ trực tuyến.

Khả năng tích hợp mở rộng thông qua API và web services là điều kiện cần thiết để ERP có thể kết nối với các hệ thống mới trong tương lai.

5.3. Chiến lược truyền thông và quản lý thay đổi hiệu quả

Thành công của dự án ERP Logistics phụ thuộc rất lớn vào việc người dùng chấp nhận và thành thạo hệ thống mới. Doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý thay đổi toàn diện bao gồm:

• Truyền thông rõ ràng về mục tiêu và lợi ích: Giúp nhân viên hiểu được giá trị của hệ thống mới đối với công việc hàng ngày và sự phát triển của doanh nghiệp.
• Đào tạo chuyên sâu và hỗ trợ liên tục: Xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với từng nhóm người dùng, kết hợp với hệ thống hỗ trợ kỹ thuật dễ tiếp cận.
• Tham gia từ giai đoạn thiết kế: Khuyến khích người dùng đóng góp ý kiến từ giai đoạn đầu của dự án để đảm bảo hệ thống đáp ứng nhu cầu thực tế.
• Xây dựng đội ngũ “hạt nhân”: Đào tạo nhóm người dùng chủ chốt để họ trở thành đại sứ của hệ thống và hỗ trợ đồng nghiệp trong quá trình chuyển đổi.

Sự đồng thuận và tham gia tích cực của người dùng là chìa khóa để rút ngắn thời gian triển khai và tối đa hóa hiệu quả đầu tư vào ERP.

5.4. Khả năng mở rộng linh hoạt theo đà phát triển của doanh nghiệp

Hệ thống ERP Logistics cần có khả năng “lớn lên” cùng doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về quy mô và độ phức tạp của hoạt động.

• Kiến trúc module hóa: Cho phép doanh nghiệp bổ sung thêm các chức năng mới khi cần thiết mà không phải xây dựng lại toàn bộ hệ thống.
• Khả năng xử lý khối lượng giao dịch lớn: Đảm bảo hiệu suất ổn định khi số lượng đơn hàng, khách hàng và người dùng tăng lên.
• Hỗ trợ đa ngôn ngữ và đa tiền tệ: Sẵn sàng cho việc mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế.
• Tích hợp công nghệ tiên tiến: Có lộ trình rõ ràng để tích hợp các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo, blockchain và phân tích dữ liệu lớn.

Một ví dụ điển hình về tính mở rộng là khả năng tích hợp GPS vào hệ thống ERP, giúp doanh nghiệp theo dõi phương tiện theo thời gian thực, tối ưu hóa lộ trình và cung cấp thông tin cập nhật cho khách hàng.

5.5. Chuyên môn và kinh nghiệm của đơn vị triển khai

Đối tác triển khai đóng vai trò quyết định trong thành công của dự án ERP Logistics. Doanh nghiệp cần lựa chọn đơn vị có:

• Kinh nghiệm chuyên sâu về ngành Logistics: Hiểu rõ các quy trình đặc thù, thách thức và xu hướng của ngành để tư vấn giải pháp phù hợp.
• Portfolio dự án thành công tương tự: Có khả năng chứng minh thành tích triển khai cho các doanh nghiệp Logistics với quy mô và mô hình kinh doanh tương đồng.
• Đội ngũ chuyên gia đa lĩnh vực: Kết hợp chuyên môn về công nghệ thông tin, quy trình Logistics và quản lý thay đổi.
• Phương pháp triển khai được chứng minh: Áp dụng các phương pháp tiếp cận đã được kiểm chứng để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tiến độ dự án.

Đơn vị triển khai cần được xem là đối tác chiến lược lâu dài, không chỉ hỗ trợ trong giai đoạn triển khai ban đầu mà còn đồng hành trong quá trình vận hành và phát triển hệ thống.

Tóm lại, việc lựa chọn giải pháp ERP Logistics phù hợp đòi hỏi doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng nhiều yếu tố, từ đặc thù ngành đến khả năng tích hợp, mở rộng và chuyên môn của đơn vị triển khai. Quyết định đúng đắn sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.

6. Giải pháp ERP Logistics đột phá từ Asia Enterprise

Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành logistics Việt Nam, Asia Enterprise đã phát triển hệ thống ERP Logistics chuyên biệt – một giải pháp quản trị chuỗi cung ứng toàn diện được thiết kế riêng cho thị trường nội địa.

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành logistics, doanh nghiệp Việt cần một hệ thống không chỉ đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế mà còn phải phù hợp với đặc thù địa phương. Asia Enterprise đã thành công trong việc phát triển nền tảng vừa tiên tiến vừa phù hợp với môi trường kinh doanh Việt Nam.

Tính năng chuyên biệt cho doanh nghiệp logistics Việt Nam:

• Quản lý đa phương thức vận tải: Tích hợp quản lý toàn diện các phương thức vận tải đường bộ, đường biển, đường hàng không và đường sắt trong một hệ thống duy nhất.
• Tối ưu hóa lộ trình thông minh: Áp dụng thuật toán AI phân tích lưu lượng giao thông theo thời gian thực, điều kiện đường xá đặc thù Việt Nam để đề xuất lộ trình tối ưu.
• Quản lý kho bãi linh hoạt: Hỗ trợ mô hình kho đa tầng phổ biến tại các thành phố lớn, tích hợp quy trình xuất nhập tồn theo quy định địa phương.
• Tính năng đối soát cước vận chuyển: Tự động hóa việc đối soát cước phí với các đơn vị vận tải, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.
• Tuân thủ quy định hải quan: Cập nhật liên tục các quy định hải quan Việt Nam, hỗ trợ khai báo điện tử và tích hợp với cổng thông tin một cửa quốc gia.

Asia Enterprise mang đến giải pháp logistics toàn diện tích hợp AI, giúp doanh nghiệp Việt Nam tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng từ kho bãi đến vận chuyển và phân phối.

• Tối ưu hóa lộ trình vận chuyển thông minh, tiết kiệm lên đến 25% chi phí nhiên liệu và giảm thời gian giao hàng trung bình 30%.
• Quản lý kho bãi thông minh với hệ thống dự báo nhu cầu chính xác đến 95%, giảm thiểu tồn kho và tối ưu không gian lưu trữ.
• Theo dõi hàng hóa theo thời gian thực với công nghệ IoT và GPS, cung cấp thông tin chính xác về vị trí và tình trạng hàng hóa mọi lúc, mọi nơi.
• Phân tích dữ liệu chuỗi cung ứng đa chiều, cung cấp insights chiến lược giúp ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

Với hơn 10.000 doanh nghiệp đang tin dùng trên khắp Việt Nam, Asia Enterprise tự hào mang đến giải pháp chuyển đổi số toàn diện, giúp doanh nghiệp Việt không chỉ bắt kịp mà còn dẫn đầu trong kỷ nguyên số.

Thông tin liên hệ:

• Website: https://asiasoft.com.vn/
• Hotline: 1900 63 66 89.