Lãnh đạo có nhiều hình thức, trong đó hình thức thu hút nhiều sự chú ý và tranh luận là phong cách lãnh đạo tự do. Phong cách lãnh đạo này có đặc điểm là sự can thiệp tối thiểu của người lãnh đạo, cho phép nhân viên thực hiện quyền kiểm soát của chính họ chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ và quyết định. 

Trong bài đăng trên blog này, chúng tôi khám phá định nghĩa về lãnh đạo tự do, đi sâu vào các ví dụ thực tế, xem xét điểm mạnh và điểm yếu, đồng thời đưa ra những lời khuyên có giá trị để tăng tính hiệu quả của phong cách này. 

Vì vậy, hãy cùng AsiaSoft khám phá sức mạnh của phong cách lãnh đạo không can thiệp này nhé!

1. Phong cách lãnh đạo tự do là gì?

Lãnh đạo tự do hay lãnh đạo ủy quyền là kiểu lãnh đạo cho phép nhân viên có quyền tự chủ và tự do cao trong việc ra quyết định và thực hiện nhiệm vụ. Các nhà lãnh đạo tự do đưa ra chỉ đạo tối thiểu, cho phép các thành viên trong nhóm nắm quyền sở hữu và đưa ra những lựa chọn độc lập. Đó là một cách tiếp cận thực tế để thúc đẩy sự sáng tạo và chuyên môn.

Tuy nhiên, lãnh đạo tự do không có nghĩa là không có khả năng lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đặt ra kỳ vọng, cung cấp nguồn lực và đưa ra hướng dẫn khi cần thiết.

Ngoài ra, điều quan trọng cần lưu ý là phong cách lãnh đạo tự do có thể không phù hợp với mọi tình huống hoặc tổ chức. Thành công với phong cách này phụ thuộc vào khả năng và động lực tự thân của các thành viên trong nhóm, tính chất của nhiệm vụ trước mắt và tổng thể. yếu tố văn hóa và động lực trong nhóm,…

2. 5 đặc điểm của phong cách lãnh đạo tự do 

Dưới đây là năm đặc điểm chính của phong cách lãnh đạo tự do kinh doanh:

1. Tự chủ và độc lập: Các nhà lãnh đạo tự do kinh doanh thúc đẩy mức độ tự chủ và độc lập cao giữa các thành viên trong nhóm của họ. Họ tin tưởng nhân viên của mình sẽ đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về công việc của mình.
2. Môi trường hỗ trợ: Các nhà lãnh đạo đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của họ có quyền truy cập vào các nguồn lực, công cụ và thông tin cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ một cách hiệu quả đồng thời nuôi dưỡng niềm tin, an toàn tâm lý và sự gắn kết.
3. Giám sát trực tiếp hạn chế: Các nhà lãnh đạo tự do kinh doanh cung cấp sự giám sát hoặc hướng dẫn trực tiếp ở mức tối thiểu. Họ cho phép các thành viên trong nhóm hoạt động với mức độ gián đoạn tối thiểu, cho họ không gian để làm việc độc lập.
4. Cách tiếp cận tự do: Các nhà lãnh đạo tự do thực hiện cách tiếp cận tự do, cho phép các thành viên trong nhóm của họ đặt ra mục tiêu riêng, xác định cách tiếp cận riêng và tìm ra giải pháp của riêng mình. Họ khuyến khích sự tự định hướng và động lực bản thân.
5. Tập trung vào sự sáng tạo và đổi mới: Các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Họ khuyến khích các thành viên trong nhóm suy nghĩ sáng tạo, thử những ý tưởng mới và khám phá những cách khác nhau để giải quyết vấn đề.

3. Ví dụ về phong cách lãnh đạo tự do 

3.1. Ví dụ về phong cách lãnh đạo tự do trong thực tế 

• Các ngành công nghiệp sáng tạo: Khả năng lãnh đạo tự do là lý tưởng cho các ngành sáng tạo như quảng cáo, thiết kế và sản xuất truyền thông. Các nhà lãnh đạo ở đây thúc đẩy sự sáng tạo bằng cách trao quyền cho nhân viên có sự độc lập để phát triển những ý tưởng độc đáo, biến tầm nhìn sáng tạo của họ thành hiện thực và mang lại những đổi mới.

• Khởi nghiệp: Khả năng lãnh đạo tự do là điều phổ biến ở các công ty khởi nghiệp vì năng lượng cao và tinh thần kinh doanh của họ. Các nhà lãnh đạo tin tưởng vào nhóm nhỏ của họ sẽ chịu trách nhiệm và đưa ra quyết định độc lập. Cách tiếp cận này khuyến khích sự nhanh nhẹn, khả năng thích ứng và ý thức làm chủ mạnh mẽ, cho phép mọi thành viên trong nhóm đóng góp ý tưởng và đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty.

• Giáo dục: Trong giáo dục đại học, các giáo sư thường áp dụng phong cách rảnh tay trong lớp học. Họ nhận ra rằng học sinh sẽ phát triển mạnh nếu các em được tự do khám phá, tiến hành nghiên cứu và kiểm soát việc học của mình. Các giáo sư đóng vai trò là người hướng dẫn thân thiện, cung cấp hỗ trợ và nguồn lực trong khi sinh viên nâng cao hành trình học tập của mình và phát triển tư duy phản biện cũng như kỹ năng giải quyết vấn đề.

3.2. Ví dụ thực tế về các nhà lãnh đạo tự do kinh doanh

• Phil Knight: Là người đồng sáng lập Nike, Phil Knight là hiện thân của phong cách lãnh đạo tự do. Knight nổi tiếng với việc trao quyền tự chủ cho các nhóm của mình và thúc đẩy văn hóa đổi mới. Ông tin tưởng vào việc tuyển dụng những người tài năng, tin tưởng họ sẽ phát huy hết khả năng của mình và tạo ra một môi trường cho phép sáng tạo và suy nghĩ độc lập.

• Howard Schultz: Cựu Giám đốc điều hành Starbucks Howard Schultz thường được coi là một nhà lãnh đạo tự do kinh doanh. Ông tin tưởng vào việc trao cho các nhà quản lý cửa hàng của mình quyền tự do đưa ra quyết định ở cấp địa phương, cho phép họ tùy chỉnh các cửa hàng của mình để đáp ứng nhu cầu của cộng đồng cụ thể của họ. Schultz nhận ra tầm quan trọng của việc trao quyền cho nhân viên để mang lại trải nghiệm đặc biệt cho khách hàng.

• Sergey Brin và Larry Page: Những người đồng sáng lập Google Sergey Brin và Larry Page đã áp dụng phong cách lãnh đạo tự do trong công ty. Họ nuôi dưỡng một nền văn hóa khuyến khích nhân viên theo đuổi niềm đam mê của mình, làm việc trong các dự án phụ và nắm quyền sở hữu ý tưởng của riêng mình. Cách tiếp cận này mang lại những sản phẩm sáng tạo và một môi trường làm việc năng động.

4. Ưu điểm và nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do

4.1. Ưu điểm của phong cách lãnh đạo tự do

• Quyền tự chủ và trao quyền: 

Lãnh đạo tự do trao quyền cho nhân viên bằng cách trao cho họ quyền tự chủ và độc lập. Điều này phát triển ý thức sở hữu, động lực và trách nhiệm giữa các thành viên trong nhóm, từ đó làm tăng sự hài lòng và gắn kết trong công việc.

• Sáng tạo và Đổi mới: 

Một trong những lợi ích quan trọng nhất của phong cách lãnh đạo tự do là nhân viên có thể phát triển khả năng của mình và thử đổi mới mà không sợ thất bại. Bởi vì ông chủ của họ đã cho họ tất cả sự tự do trên thế giới, nên họ có khả năng đưa ra những ý tưởng mới và cải thiện lợi nhuận của công ty. 

Mặc dù tính sáng tạo không quan trọng đối với tất cả các công ty nhưng những công ty có tính đổi mới cao hơn có thể hưởng lợi rất nhiều từ tính năng này. Vì vậy, ví dụ, trong các ngành như tiếp thị, quảng cáo hoặc thiết kế, phong cách lãnh đạo tự do đã được chứng minh là rất thành công.

• Phát triển kỹ năng: 

Lãnh đạo tự do mang lại cơ hội phát triển kỹ năng cá nhân như giải quyết vấn đề, ra quyết định và tự lực. Phong cách lãnh đạo này cho phép nhân viên học hỏi từ kinh nghiệm của họ và từ đó phát triển cá nhân và nghề nghiệp.

• Niềm tin và sự hợp tác:

Sự lãnh đạo tự do xây dựng niềm tin và sự hợp tác nhóm. Nó tạo ra một môi trường làm việc tích cực nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy có giá trị và được tôn trọng, từ đó nâng cao tinh thần đồng đội và sức mạnh tổng hợp.

• Tăng sự hài lòng trong công việc

Theo nhiều nghiên cứu về chủ đề này, một trong những khía cạnh khiến nhân viên ở các công ty truyền thống mất tinh thần nhất là họ không có khả năng tự đưa ra quyết định và thường xuyên phải thực hiện các hành động tương tự theo cách tương tự. Tuy nhiên, điều này hoàn toàn không xảy ra với giới lãnh đạo theo chủ nghĩa tự do.

Nghiên cứu về phong cách lãnh đạo tự do dường như cho thấy những nhân viên có nhiều quyền tự chủ hơn trong công việc cũng có động lực làm việc cao hơn bình thường.

Vì vậy, mặc dù một số yếu tố có thể ngăn điều này luôn xảy ra nhưng năng suất của bạn có thể sẽ tăng lên và kết quả của bạn sẽ tốt hơn.

4.2. Nhược điểm của lãnh đạo tự do

• Thiếu cơ cấu và định hướng: 

Một trong những nhược điểm lớn của phong cách lãnh đạo tự do là có thể thiếu cơ cấu và định hướng. Nếu không có hướng dẫn rõ ràng, một số nhân viên có thể cảm thấy không chắc chắn hoặc choáng ngợp, khiến cho năng suất và hiệu quả bị giảm sút. Phong cách này có thể không phù hợp với những cá nhân cần nhiều cơ cấu và hướng dẫn hơn để có thể thể hiện tốt nhất.

• Khả năng xảy ra sai lệch: 

Nếu không có sự giám sát trực tiếp, sẽ có nguy cơ xảy ra sai lệch giữa các thành viên trong nhóm. Nếu không có sự giao tiếp và phối hợp rõ ràng, những người khác nhau có thể đi theo những con đường khác nhau, dẫn đến sự mâu thuẫn và xung đột. Giao tiếp hiệu quả và kiểm tra thường xuyên là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro này.

• Những thách thức về trách nhiệm giải trình: 

Sự lãnh đạo tự do có thể đặt ra những thách thức trong việc buộc các cá nhân phải chịu trách nhiệm về hành động và kết quả của họ. Nếu không có sự giám sát tích cực, một số nhân viên có thể không thực hiện được nhiệm vụ của mình hoặc đưa ra những quyết định không tối ưu. Các nhà lãnh đạo phải cân bằng quyền tự chủ với trách nhiệm giải trình, đảm bảo đặt ra các kỳ vọng và giám sát hiệu suất.

• Thiếu sự rõ ràng về vai trò: 

Đôi khi, nhân viên không biết họ được mong đợi điều gì. Nếu bạn đang bắt đầu một dự án mới, người lãnh đạo tự do có thể không cung cấp tất cả các thông tin chi tiết cần thiết để nhóm bắt đầu. Kết quả là, nhân viên có thể trở nên thất vọng vì không biết mình phải đạt được điều gì.

• Xung đột gia tăng:

Nếu không có tiếng nói chỉ đạo, các nhóm nhân viên khác nhau có thể bị lôi kéo vào các xung đột giữa các phòng ban. Nhân viên có thể bắt đầu hành động vì lợi ích riêng của họ và bắt đầu tranh giành nguồn lực. Nếu không có cách giải quyết những tranh chấp này, các bộ phận có thể rơi vào tình trạng hỗn loạn.

5. Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo tự do kinh doanh vĩ đại

5.1. Khuyến khích giao tiếp cởi mở

Giữ một phương tiện truyền thông nội bộ cởi mở với các thành viên trong nhóm của bạn. Khuyến khích họ chia sẻ suy nghĩ, mối quan tâm và phản hồi của mình một cách thoải mái. Tích cực lắng nghe những gì họ nói và đưa ra hướng dẫn hoặc hỗ trợ khi cần thiết. 

Ví dụ: tổ chức các cuộc họp nhóm thường xuyên hoặc triển khai các công cụ giao tiếp kỹ thuật số để tạo điều kiện thuận lợi cho việc thảo luận và chia sẻ ý tưởng.

5.2. Đặt kỳ vọng rõ ràng

Mặc dù phong cách lãnh đạo tự do thúc đẩy quyền tự chủ nhưng điều quan trọng là phải thiết lập những kỳ vọng và mục tiêu rõ ràng. Bạn cần truyền đạt rõ ràng kết quả mong đợi, thời hạn và tiêu chuẩn hiệu suất cho nhóm của mình. 

Điều này cung cấp một khuôn khổ để các cá nhân làm việc và đảm bảo rằng mọi người đều hiểu những gì được mong đợi ở họ.

5.3. Cung cấp sự hỗ trợ và nguồn lực

Trong khi trao quyền tự chủ, bạn cần đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của bạn có được sự hỗ trợ và nguồn lực họ cần để thành công, chẳng hạn như cơ hội đào tạo, quyền truy cập vào thông tin và công cụ liên quan hoặc hướng dẫn.

Ví dụ: Nếu các thành viên trong nhóm muốn khám phá một kỹ năng mới, hãy cung cấp cho họ các nguồn lực hoặc kết nối họ với một người cố vấn có thể hướng dẫn họ phát triển.

5.4. Khả năng tiếp cận

Duy trì một chính sách dễ tiếp cận và cởi mở. Giúp các thành viên trong nhóm luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn khi họ cần hướng dẫn, hỗ trợ hoặc phản hồi.

Ngoài ra, việc trả lời các câu hỏi và mối quan tâm của họ cho thấy rằng bạn luôn sẵn sàng giúp đỡ họ khi cần. Bạn nên xây dựng một môi trường hỗ trợ và dễ tiếp cận để nuôi dưỡng niềm tin và sự hợp tác.

5.5. Đưa ra phản hồi và ghi nhận

Cung cấp phản hồi mang tính xây dựng về chất lượng và hiệu quả công việc của nhân viên và đề xuất cải tiến. 

Ngoài ra, hãy ghi nhận công việc xuất sắc của họ bằng cách nêu bật những thành tích của họ trong các cuộc họp nhóm hoặc chia sẻ dự án của họ với khách hàng như những ví dụ về thành công. Đánh giá cao sự sáng tạo và những đóng góp độc đáo của họ cho dự án.

Kết luận 

Lãnh đạo tự do là phong cách lãnh đạo nhấn mạnh tính độc lập, tự chủ và giảm thiểu sự can thiệp của người lãnh đạo. Trong bài viết hôm nay, bạn có thể tìm hiểu về đặc điểm, lợi ích và thách thức của nó để có thể đưa ra quyết định sáng suốt về thời điểm và cách thức áp dụng phong cách lãnh đạo này một cách hiệu quả.